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Wir sind ein mittelständischer Betrieb hier aus dem Erzgebirge, ca. 45 Mitarbeiter. Seit Monaten kracht es bei uns im Führungsteam – zwei Gesellschafter haben komplett unterschiedliche Vorstellungen, wohin die Firma soll. Meetings enden regelmäßig im Streit, das zieht sich mittlerweile auch auf die Belegschaft runter. Hat jemand von euch sowas schon erlebt und wie habt ihr das gelöst? Haben wir als Inhaber überhaupt sinnvolle Optionen, bevor das Ganze eskaliert?
Kenn ich leider aus eigener Erfahrung. Bei uns hat ein offenes Klärungsgespräch außerhalb des Betriebs geholfen – neutral, kein Büro, kein Druck. Manchmal hilft schon das allein, wenn beide Seiten wirklich zuhören wollen. Wenn das nicht reicht, würde ich externe Moderation ernsthaft in Betracht ziehen.
Wir hatten vor zwei Jahren eine ähnliche Situation. Irgendwann haben wir uns professionelle Hilfe geholt, anders wär das nicht mehr lösbar gewesen. Ich bin damals beim Recherchieren über diese Seite gestolpert: In unserem Führungsteam gibt es massive Spannungen bezüglich der zukünftigen Ausrichtung. Welche Experten für Konfliktmanagement in Unternehmen bieten hier eine neutrale Begleitung an – hat mir damals echt weitergeholfen, den richtigen Ansatz zu finden.
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