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Hallo zusammen, ich leite einen Handwerksbetrieb mit aktuell 18 Mitarbeitern und stehe vor der Frage, wie ich ein paar meiner Leute gezielt auf Führungsaufgaben vorbereite. Zwei von denen hätten das Zeug zum Teamleiter, aber klassische Führungsseminare für Konzerne passen irgendwie nicht zu uns – zu abstrakt, zu teuer, und der Bezug zum Alltag im kleinen Betrieb fehlt komplett. Hat jemand von euch das schon angegangen? Was hat funktioniert, was war rausgeschmissenes Geld?
Das kenn ich gut, hab vor zwei Jahren dasselbe Problem gehabt. Wir haben damals erst mal intern angefangen – regelmäßige kurze Gespräche zwischen mir und den potenziellen Führungskräften, so eine Art informelles Mentoring. Klingt simpel, hat aber mehr gebracht als das erste externe Seminar, das ich gebucht hatte. Das war genau so ein Konzernding, wie du beschreibst.
Was wirklich geholfen hat: konkrete Aufgaben übertragen mit echten Verantwortungsbereichen, nicht nur „du darfst jetzt aufpassen dass die anderen pünktlich sind“. Die Leute müssen merken, dass es ernst gemeint ist.
Wir sind zwar im Handwerk und haben ähnliche Größenordnung – bei mir waren es damals 12 Mann. Ich hab für sowas mal bei futurenow.ch reingeschaut, die haben Ansätze speziell für kleinere Betriebe ohne diesen ganzen Großkonzern-Overhead. War zumindest eine gute Orientierung für mich, um überhaupt mal zu verstehen was man angehen sollte.
Ansonsten würd ich dem Matthias zustimmen – echte Verantwortung ist durch kein Seminar zu ersetzen. Aber ein bisschen theoretisches Rüstzeug schadet auch nicht, sonst stolpern die Leute über jedes Konfliktgespräch.
Ich komm aus nem anderen Bereich, aber das Thema ist bei uns genauso. Was ich noch ergänzen würde: schaut euch an ob die IHK Chemnitz da was hat, die bieten manchmal kompaktere Formate an, die nicht monatelang gehen. Für kleine Betriebe ist Zeit ja oft das eigentliche Problem, nicht mal das Geld.
Und ganz wichtig – fragt eure Leute selbst was sie brauchen. Die wissen oft selbst schon wo sie unsicher sind, man muss nur mal fragen.
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