Produktion und Lagerlogistik optimieren – wo anfangen?

Das kenne ich gut, haben wir vor zwei Jahren ähnlich erlebt. Bei uns war es vor allem die Schnittstelle zwischen Disposition und Einkauf, die nicht funktioniert hat. Wir haben erstmal intern eine Bestandsaufnahme gemacht – also Prozesse aufzeichnen, Engpässe dokumentieren – bevor wir überhaupt mit jemandem geredet haben. Das hat geholfen, den Beratern später viel schneller klarzumachen wo’s klemmt. Grundsätzlich würde ich empfehlen nicht zu weit weg zu schauen, regionale Berater kennen oft die spezifischen Herausforderungen hier besser als große überregionale Beratungshäuser.

Guter Hinweis von Horst. Ich kann noch ergänzen: schau auch drauf, ob der Berater selbst Produktionserfahrung hat oder nur theoretisch kommt. Das macht in der Praxis nen riesigen Unterschied. Wir haben einmal jemanden gehabt der super Folien präsentieren konnte aber keine Ahnung hatte wie ne Werkshalle funktioniert – das war rausgeschmissenes Geld. Für eure Größe würde ich generell auf eher überschaubare Beratungspakete setzen, erstmal Schwachstellen identifizieren lassen, dann erst größer denken.